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        山東翔龍集團舉辦管理人員項目管理 培訓會

        2015-03-01 10:49:39 山東翔龍集團 閱讀

        本報訊(施可豐公司  韓瑜)2015年正月初六至初八,集團公司舉辦管理人員項目管理培訓會,集團各部門及下屬企業100多名中層以上管理人員參加了培訓會。

        本次培訓會為期兩天,由北京思勤管理咨詢有限公司培訓師丁硼主講,與會學員分成16個項目小組,通過沙盤模擬的形式,在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中,以項目化的形式運作公司,在6年內選擇和執行各種屬性各異的項目,力求商業利益的最大回報,100多名管理人員共同經歷了難忘的“屋中方兩日,商界已六年”的項目管理體驗。研討會結束后,對兩天的培訓中涌現出的優秀團隊和優秀學員進行了表彰,解永軍、徐輯孟等集團公司領導為獲獎人員頒獎。 

        在項目培訓結束后,集團舉行信息化中心又組織進行了信息化專業培訓。會議由信息化中心負責人解佃立主持,信息化中心相關人員對翔龍供應鏈、BQ系統、BPM系統以及NC項目管理分別做了講解并對參訓人員進行了統一考試。

        培訓結束后翔龍集團總裁、施可豐化工總經理徐輯孟對這兩次培訓做了全面總結,傳達了公司2015年的經營思路的兩點精神。他首先從7各方面分享了對這次培訓的收獲和啟示,1、在管理方面要系統思考,各部門間緊密協作提高計劃執行率,實現產供銷聯運。2、公司各項工作要平衡發展,實現四個轉變。3、抓住市場關鍵路徑。4、風險管控,懂得辨識、規避和管控風險5、績效為先,把能否盈利作為衡量團隊的關鍵6、要重視團隊建設,最大化發揮團隊、機構、系統的力量,增強企業的核心競爭力。7、改革創新,與時俱進,對本次培訓要充分應用到接下來的管理工作中去,變粗放管理為精細管理,不斷完善系統管理。

        他說,2014年公司在解永軍董事長的“1234567”新思路、新戰略的領導下,公司各方面工作都取得了驕人的業績,2015年公司工作重點將從增加增量向盤活存量轉移,以建設為重點向以經營為重點轉移,在經營方面從數量向質量方面轉移,推進百千萬工程建設,加快技改調整方向穩步提升增量增效,實現營銷三連增目標。在公司內部管理上要苦練內功,做好“三不允許”和“四個統一”,堅決杜絕瀆職,越權和弄虛作假,全面推進二級考核制度落地,各級主管領導要領會公司精神,積極參與機制改革創新,提高數字化應用程度,為2015年的提產增效達成目標創造條件,2015年是董事長新思路新戰略的突破與決勝之年,希望大家振奮精神,統一思想,團結一致,頑強拼搏,重塑翔龍實業的二次復興輝煌。

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