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        山東施可豐中原營銷公司隆重召開2018金秋營銷峰會暨百萬噸液體肥炭基肥啟動大會

        2018-07-05 15:10:19 山東翔龍集團 閱讀

                本報訊(記者 馬逸星)201871日、3日,施可豐中原營銷公司金秋營銷峰會暨百萬噸液體肥炭基肥啟動大會在臨沂隆重召開,會議吸引了來自河北、山東、安徽、浙江、江蘇等地的1000多名經銷商,公司領導解永軍、徐輯孟、解若君、孫運生、胡寶棟、趙夫忠等出席會議,在此次會上施可豐化工股份有限公司與沈陽農業大學共同研發的新型環保生態肥料生物炭基復合肥,含菌復合肥、無人機等新產品精彩亮相,受到廣大經銷商的青睞。新產品的面世標志著施可豐公司在科技創新的道路上又邁出了關鍵性的一步,預示著施可豐已經向3100萬噸生產基目標進軍,從而形成100萬噸穩定性肥料、100萬噸液體肥料、100萬噸生物炭基肥料三足鼎立的新產品格局。會上集團公司董事長解永軍、集團總裁徐輯孟、集團副總裁、施可豐化工總經理解若君、集團董事長助理孫運生、施可豐中原營銷公司總經理趙夫忠共同動水晶球,與會嘉賓共同見證這一精彩而又神圣的時刻。

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         集團總裁徐輯孟表示2018年是翔龍集團和施可豐化工改革創新振興發展的決勝和收官之年,經過五年改革創新,集團公司目前已擁有4大生產制造中心,確立了以肥料全產業鏈為主體、礦產資源開發和農業全產業鏈為兩翼、電商金融為紐帶的長期發展戰略,這5年集團上下銳意改革,創新發展在公司管理方面打破傳統供銷模式,成立北方、中原、南方三大營銷公司和惠澤、北城兩個貿易公司實現獨立運行、自負盈虧,綜合競爭力大幅增強。同時充分利用四川雷波磷礦產資源,確立實施了“互聯網+金融+物聯網+農業”的全新發展模式。二是公司生產營銷公司穩扎穩打逆勢而上,再創佳績。三是在行業、環保等多重壓力下,集團下屬施豐、金昌、生態工程和礦業等企業均取得良好業績。四是北票長效肥三期工程、金昌新廠一期工程和施可豐炭基肥生產線加緊建設為企業提升經濟效益和規模注入動力。五是與沈陽農大聯合研發的炭基肥的面世這標志著公司在產品創新方面的又一重要舉措。

         現階段農業面源污染、土壤有機質水平下降、重金屬超標等問題是擺在農資人面前極具解決的難題,生物炭基肥的橫空出世給這一死局帶來希望,集團董事長助理孫運生從最傳統的有機肥料到復合肥料再到現在的長效緩釋肥料和液體肥料,為大家詳細梳理了中國肥料的發展史,他表示施可豐聯合沈陽農大共同研發的生物炭基肥,是根據當下土地、環境的要求,集合了保水、保溫、抗旱,修復土壤酸化,吸附土壤中的重金屬,提高作物質量,節能減排等優勢的新型肥料,是解決土壤問題的福音。

        施可豐中原營銷公司總經理趙夫忠從《中央一號文件》入手,全面分析了中原營銷公司2018年發展和變革,詳細闡述了中原營銷公司2018年的的營銷戰略規劃,為經銷商明確了發展方向。

        面對當下土壤板結酸化等問題,施可豐利用中醫養生理論與青島蔚藍科技有限公司聯合研發的含菌復合肥無疑是解決這一難題的一劑良藥,蔚藍科技宋振寧博士詳細介紹了含菌微生物肥產業的研發應用、發展方向以及實驗效果。

        隨著農業結構調整以及特色農業的不斷演變,精準化農業和智慧型農業正逐步替代粗放式的農業,對此施可豐農業生態公司智慧農業研發中心總經理聶磊就如何打造智能化農業服務平臺分享了施可豐智慧農業發展成果。

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        優質的產品既是企業創新發展的結晶也是鏈接企業與用戶的載體,本次大會施可豐雙管齊下,同時推出生物炭基肥和含菌復合肥兩大科技創新產品,中原營銷公司銷售經理樊果就兩大新品的特性和實驗效果向經銷商們做了詳細介紹。

        集團公司董事長解永軍介紹了集團發展戰略、產業規劃和企業文化,他表示施可豐目前正在打造3100萬工程,即100萬噸穩定肥升級,100萬噸炭基肥,100萬噸液體肥,他指出含菌符合肥料和生物炭基肥料綠色環保,經濟效益明顯,發展前景廣闊,是未來肥料的發展方向,也是順應國家要求的創新型肥料,產業規劃方面,施可豐將打造以臨沂生產廠區為中心的肥料核心基地,形成化工產業鏈。2是打造金昌化工肥料循環園區,實施國企和民企控股混改,占領西北肥料生產的制高點。3是施可豐作為國際中醫農業聯盟副主席單位,公司將不斷加大對智慧農業、試驗示范標準制定和標準化工程的推廣應用,實現傳統農業轉型升級。選擇比努力更重要,施可豐一直致力于打造廠商的事業共同體、利益共同體、精神共同體和命運共同體,未來,他希望大家抓住機遇,同舟共濟打造打造具有競爭力的農業現代化產業聯盟,實現共贏。

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        農業新天地,新模式、新產品、新服務和新理念為實現共贏,聯盟、產業鏈競爭的格局,

        施可豐化工新基地形成化工產業鏈,進入高端  

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        廠商彼此選擇,

        好的經營模式是成功的關鍵,施可豐的“五個一”工程無疑是可復制的最佳樣本,