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        集團舉辦2017上半年度高層管理人員述職暨年中工作會議

        2017-07-18 12:10:35 山東翔龍集團 閱讀

            本報訊(記者 馬逸星)為更好地完成全年任務目標,總結經驗查找差距明確方向, 2017年7月16至17日,翔龍集團召開2017年度高管述職評價會議,來自集團總部及旗下各公司的31位高層領導分別就各自分管的工作進行述職。集團公司領導解永軍、徐輯孟、孫貴云、解若君、朱彩花、趙道軍、李洪祥、史兆海及各中心單位負責人參加會議。本次述職歷時2天,涉及范圍廣泛,剖析問題深刻,為圓滿完成年初制定的任務打下堅實基礎。

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            此次述職活動通過抽簽的形式決定述職先后順序,述職人就2017年上半年度工作業績、個人問題剖析、創新點和2017年下半年工作計劃上臺述職并接受評委質詢與評分。評委結合述職人2017年度工作情況、創新意識、效益業績指標及2017年度工作計劃給予述職者綜合評價。

           經過綜合評議,生物科技公司總經理解永常、施可豐公司常務副總經理兼施豐公司總經理胡寶棟、采購公司總經理付紹群和制造公司總經理王安震(并列第三)分別取得了前三名的好成績。

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            會后集團總裁徐輯孟就兩天述職會議進行總結評價,他說這次會議內容豐富召開及時,對完成全年任務具有重要意義。他從認清形勢,迎接挑戰;敢于擔當,敢于拼搏;抓住重點,突出中心;持續改革,常抓常新;精益管理,持之以恒;四個方面對下半年工作思路和措施提出要求,他說今年集團改革創新初見成效,實現量效齊增,縱向產業鏈條打通,橫向戰略布局初步完成,大循環大運營模式已現成效。他要求大家緊跟公司大循環、大運營戰略工作需求,集中精力搞好生產經營,改革創新,提升效率,帶好隊伍,內部向施豐公司、金昌公司和生物科技公司學習創新管理經驗,把精益管理和創新改革相結合,打通壁壘,掃清障礙。希望大家認真貫徹董事長新戰略、新思路、新戰略方針共同努力實現業績新高。

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            集團公司董事長解永軍發表重要講話,他對上半年各公司、中心取得的成績表示肯定,他說在形勢嚴峻,行業下滑的大環境下,各單位頂住壓力如期完成目標任務,是大家共同奮斗的結果,對生物科技公司、施豐公司、金昌公司等業績突出單位提出表揚,他從10方面對下半年工作工作提出具體要求,一是狠抓內部管理,補缺漏洞,提升效益。二是真抓實干,落實推進徐總提出的四項工作。三是完善監督委管理制度,做到提前管理,減少管理損失。四是對在述職中提出的問題要多向內看,查找自身不足。五是加強企業文化與戰略愿景培訓,提高職工專業技能和職業素養。六是公司安全環保與防汛工作要走在前列,提高員工安全環保意識和防汛能力。七是加強財務制度培訓,明確風控職責杜絕發生違規違紀事件。八是完善貼牌管理制度。九是繼續推進模擬利潤改革。十是繼續加大改革力度,創新思維模式,精兵簡政,簡政放權,優化流程,充分發揮大數據和信息化效能,取長補短,外學內創,學習施豐的管理經驗和金昌公司的經營方針,制定長遠發展規劃為完成全年計劃任務而努力拼搏。