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        攻堅克難對標一流找差距 突破自我銳意創新再爭先 集團舉辦2016上半年度高管述職評價會議

        2016-08-05 09:08:10 山東翔龍集團 閱讀

        本報訊 (記者 馬逸星)為更好地完成全年任務目標,總結經驗查找差距明確方向, 2016年7月16至17日,翔龍集團2016上半年度高管述職評價會議召開,來自集團總部及旗下各公司的46位中高層領導分別就各自分管的工作進行述職。本次述職歷時2天,涉及范圍廣泛,剖析問題深刻,為圓滿完成年初制定的任務打下堅實基礎。

        此次述職活動通過抽簽的形式決定述職先后順序,總分100分,述職人就上半年工作業績、個人問題剖析和下半年工作計劃上臺述職并接受評委質詢與評分。評委結合上半年工作情況、創新意識及下半年工作計劃給予述職者綜合評價。



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        會后集團領導解永軍、徐輯孟先后作重要講話。徐總指出此次會議對于做好下半年的經營工作,扭轉被動局面,完成四連增,做好集團改革創新,具有重要意義。他從形勢與信念,思路與方向,重點與觀念,胸懷與境界四方面給公司的經營管理提出要求和指引,他說集團化運營和集約化管理仍然是集團未來發展的方向,面對新形式要正確認識,發揮專業優勢,開闊眼界思路,用發展的眼光借勢借力整合集團內外資源為所用,從小而全向大而專轉變,實現版塊對接,1+1大于2的共振互補效應。他強調集團公司各項工作要以市場為導向,以效益為核心,強力改革,全面創新,要與時俱進加大產品創新力度,不斷升級一二級考核制度,實現市場大拓展,經營大循環。在下半年工作中他要求各單位加大對營銷的服務力度,他說:市場是歸宿,沒有市場就沒有一切。營銷就是火車頭,一切從市場和客戶需要出發,提供好產品加上好服務,從產量型轉為質量效益型,把生產推動型轉為市場拉動型。目前我們的改革發展已經步入深水區挑戰越來多,大家要站在集團的角度看待問題,抱著成就別人就是成就自己的覺悟,在集團內部樹立良好風氣,保持高昂斗志,打贏下半年關鍵一仗,努力實現我們的任務目標,譜寫翔龍發展史的嶄新篇章。

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        解永軍董事長重點從上半年工作評價、存在的問題以及下半年主要工作的目標、方向和任務部署等5大方面總結本次述職會議并對今后工作提出要求,這是一次難得的交流學習的機會,大家要像照鏡子一樣對照自身不足努力改進提高。這半年來集團在推進委四場革命的推動下,各項工作均有較大提升,上半年集團公司在機構改革人員優化方面邁出了新的一步。北票項目即將投產,翔龍云商、金穗惠農通、自助加肥機等新興產業發展勢頭喜人,大家要向上半年取得優異成績的施豐化工和金昌公司認真學習,狠抓落實,開闊胸襟,提升格局。對下半年工作他提出了具體要求,一是戒驕戒躁繼續創新,進一步提升服務意識,圍繞市場開發產品。通過創新來發展企業,要善于創新,以創新帶動經濟效益。二是加快施可豐互聯網平臺建設,農村金融是未來的發展方向,做好液體肥、翔龍云商金穗惠農通等新興產業試點和網絡布局。三是各部門要圍繞市場進行提升,進一步提升為營銷服務的意識。四是要有擔當意識和創新精神,敢于創新敢于超前,通過創新來提升改造各項工作完成發展規劃和目標。五是繼續完善管理考核機制,做好集資建房、預算、人員優化工作,加大運營、財務等部門的監管力度,提升產品質量,堅決杜絕安全環保事故的發生,全面做好營銷機制改革和技術、生產等部門的市場化。最后希望大家按照年初制定的任務目標結合這次述職,總結經驗找出差距制定下一步發展目標,團結互助,群策群力為圓滿完成年度任務而努力奮斗。