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        集團隆重召開2015年度工作總結表彰大會

        2016-02-04 09:37:39 山東翔龍集團 閱讀

        本報訊(記者  劉建國)深化改革調整結構實現運營大循環,強化管理防控風險全力實現四連增。2016年2月3日,陰歷臘月廿五。山東翔龍集團2015年工作總結表彰大會在施可豐公司多功能會議室舉行,來自集團各部室、下屬企業代表近500人參加會議。

        會議對2015年工作進行了總結,對先進集體和先進個人進行了表彰,對2016年的工作進行了部署,會議要求集團上下繼續深入貫徹超常規、跨越式發展新戰略,以管理創新和效益突破為中心,以一切為營銷一線服務為主線,以深化改革和創新突破為動力,創新商業模式和營銷模式,持續深化制度、成本、技術和物流四場革命,堅定信心,提高士氣,凝聚力量,攻堅克難,全面實現運營大循環、效益大突破、管理大提升新目標。

        會議由集團總裁徐輯孟主持。徐輯孟總裁首先宣讀了《關于公布2015年度各公司利潤目標達成情況的通知》,翔龍集團黨委副書記、工會主席趙道軍宣讀《關于對2015年度“安全生產、安全天環?!焙细駟挝贿M行表彰獎勵的決定》《關于表彰2015年度先進集體和先進個人的決定》。主席臺前排領導領導為先進集體和個人頒獎。施可豐西北大區總監辛清亮、施可豐營銷公司臨沂公司經理朱孔偉、施可豐金昌公司總經理劉漢明、施豐農資公司總經理解永常、施可豐物流公司裝卸隊長秦茂峰、賢內助代表趙富慧分別做典型發言。

        會上,集團董事長解永軍與集團總裁徐輯孟簽訂了《翔龍集團2016年度安全生產責任書》。集團總裁徐輯孟分別與施可豐公司總經理解若君、施豐公司總經理胡寶棟、雷波公司總經理李洪祥、施可豐金昌公司總經理劉漢明、翔龍儲運公司總經理李超簽訂《2016年度安全生產責任書》。

        施可豐營銷公司北方大區總監邵澤峰代表營銷公司,生產部部長管寶文代表制造公司做表態發言,農科公司總經理王程永、施豐公司總經理胡寶棟、生態工程公司總經理劉登凱,集團副總裁、雷波公司總經理李洪祥,集團副總裁、施可豐公司總經理解若君分別做表態發言,表示一定努力完成集團下達的任務目標。

        公司董事長解永軍做了題為《聚焦改革,蘊勢起航,全面開創翔龍集團跨越式發展新局面》的重要講話。他說剛剛過去的一年是翔龍集團發展史上極其不平凡的一年。在國內外經濟下行壓力不斷加大,同行業銷量、利潤不斷走低,人工成本大幅上升以及環保風暴突然來襲和金融環境極其惡劣的嚴峻形勢下,各中心、公司依據年初制定的目標任務,采取各種措施積極應對,集團公司“穩”的基礎更加牢固,“進”的勢頭更加強勁,“改”的步伐更加有力,整體工作邁上具有里程碑意義的新臺階。

        2015年的業績主要表現在:一是產供銷儲物流大循環初步形成,成效顯著,營銷工作喜報捷傳,產量指標創出新水平,采購工作保障得力,物流倉儲運轉高效。二是企業經營管理實現新跨越,公司管理模式日趨完善,財務審計工作可圈可點。三是內部改革和基礎管理基礎不斷夯實,一、二級考核體系基本搭建完成并全面實施,為企業發展注入了強勁動力。四是信息化推進取得重大進展,集團的管理運營向著集約化、信息化和數字化邁進了一大步。五是技術創新碩果累累,院士工作站揭牌成立,施可豐被再次認定為高新技術企業。六是新的商業模式探索成效顯現,種子公司、電商公司、金惠通公司、液體肥公司等新公司的成立,為未來集團大營銷發展戰略的實施奠定了未來發展的商業模式和動力基礎。七是行政后勤、黨群工作和企業文化建設精彩紛呈。

        解永軍董事長指出,今后三年將是翔龍集團實現跨越式發展的決勝階段,是實現翔龍集團由大到強戰略性轉變的關鍵時期。面對極其嚴寒的行業大形勢,全體員工首先是各級管理人員要勇于擔當,攻堅克難,全面提升管理質量和水平,努力走出一條創新驅動、改革發展之路。

        對于2016年的工作,解永軍董事長要求重點做好15項工作,并著重要求做好以下幾點:一、以“攻克短板”作為抓落實的切入點,要不斷通過系統評估、系統診斷、系統分析,找出系統價值配置的短板,然后有的放矢,促進系統資源的優化配置,全面實現集團化運營,集約化管理。二、以苦練內功作為抓落實的著力點,突出創新驅動、 精準化管理和 標桿示范效應。三、以改進作風作為抓落實的支撐點,做抓落實的表率,增強五種意識,實現自我價值的提升。四是以增強效益作為抓落實的落腳點,做到凡事求效,凡事論責。

        解永軍董事長最后希望集團上下繼續發揚團結實干、務實進取的精神,繼續樹立敢想敢干、敢打必勝的勇氣,扎實做好各項工作,圓滿完成今年的各項目標任務,開創集團公司跨越式發展的新局面。

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