在全黨扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育之際，5月26日至27日，電氣化局黨委書記、董事長萬傳軍到聯系點一公司調研期間，講授深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課，教育引導黨員干部深刻把握好新時代作風建設規律，鍥而不舍落實中央八項規定精神，以優良作風凝心聚力、干事創業。電氣化局副總經理康海軍參加調研。
萬傳軍從作風建設的重要性為引，生動詮釋了學習中央八項規定精神和開展學習教育的重大意義，從八項規定到八個作風，再到八大工法，從系統論的哲學高度，深刻指明了持續抓作風建設、抓學習教育、抓工作落實、抓科學謀劃的“十五五”發展認識論、實踐論和方法論路徑，為企業深化改革提質增效、轉型升級攻堅克難、實現高質量發展提供了堅實的理論支撐和有力的實踐指導。
聚焦以“八個作風”建設持續鍛造企業高質量發展軟實力，萬傳軍指出，要以過硬作風抓黨建，確保黨的建設成為企業發展的政治保證；以求真作風抓經營，夯實企業發展的穩固基礎；以務實作風抓精細化管理，提升管理水平與效益；以堅強作風抓深化改革，激發企業內在活力；以攻堅作風抓科技創新，推動產業升級與發展新動能；以嚴謹作風抓安全生產，提升本質安全水平確保萬無一失；以嚴肅作風抓從嚴治黨，保障企業的長遠發展；以奮斗作風激發全員的“求生存、謀發展”緊迫感，匯聚起推動企業高質量發展的強大勢能。電氣化局全員要貫徹落實“八個作風”，確保企業在新時代的競爭中持續穩步前行。
立足企業發展全局，萬傳軍創新性提出以“三元N次經濟模型”構建電氣化局“十五五”時期現代化產業體系。他指出，“八大工法（體系）”是確保“三元N次經濟模型”高效運轉的堅實基礎和關鍵保障。要推進企業安全管理體系，堅持安全自主化；推進質量管理體系，堅持質量貫標化、工序標準化；推進價格管理體系，堅持價格對標化；持續完善經營體系，堅持經營效益化；完善商務管理體系，堅持商務正確化；完善防虧治虧體系，堅持經濟治理化；強化創新體系建設，堅持創新開源化；強化人才體系建設，堅持人才磨練化。要以“八化”管理理念建立“抓作風促工作、抓工作強作風”的良性互動機制，以務實高效的作風推動企業高質量發展邁上新臺階。
在聯系點調研座談會上，萬傳軍聽取了一公司黨委書記、執行董事張華峰關于公司黨的建設、市場經營、安全生產、經濟管理等近期重點工作情況匯報，充分肯定一公司深厚的歷史底蘊和顯著的區位優勢，對一公司領導班子成員團結奮進、銳意進取的精神風貌給予了高度評價，并對一公司未來的發展寄予厚望。他強調，要牢牢把握當前發展機遇，以學習教育為抓手，深刻領會股份公司黨委提出落實“兩個一”要求，認真做好電氣化局黨委提出的“三個一”，充分發揮領導班子示范引領作用，帶頭開展“我是共產黨員”攻堅活動，聚焦安全生產、清收清欠、防虧治虧、市場經營等核心任務，落實“八化”管理理念，以經濟創效為中心工作，全面提升企業運營質量，賦能企業高質量發展。
電氣化局領導班子成員，總部及所屬各單位黨員干部職工以視頻方式觀看學習教育專題黨課。電氣化局總部有關部門，一公司領導班子成員、部門負責人及以上人員現場參加上述活動。
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