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        打響精益管理戰 踐行6S現場管理

        2017-11-14 19:08:50 山東翔龍集團 閱讀

            施豐公司在實施精益管理中,狠抓節能降耗,加強6S現場管理。6S管理是改善和提高企業形象,促進提高工作效率,縮短作業周期,降低生產成本,保障安全,提高社會效益和經濟效益的系統方法。

        施豐公司在實施6S現場管理上,制定了以副總經理朱玉成為第一負責人的管理小組,分階段推進6S現場管理工作。第一階段以合成部為試點單位,率先強化6S管理,從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環境,切實體會到6S管理的成績。

        施豐公司合成部一角:


         

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             第二階段組織生產系統工段長以上管理人員召開專題會議。11月5日,總經理助理張紀明在會上詳細部署6S管理工作,要求以合成部為目標,各工段把6S現場管理以高標準、高要求落實到實處,做好檢查、總結、考核工作。副總經理朱玉成說“做好全公司的整潔,是全公司的大事,搞得好不好,責任就在管理者身上,讓6S現場管理成為我們工作中的良好習慣,不斷的提升自己、改變自己”。會后副總經理朱玉成帶領管理人員到合成部對6S現場成果進行學習,并做現場總結。

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        “一份耕耘、一份收獲”,6S現場管理的攻堅戰,我們要形成處處6S,時時6S的良好的氛圍;沒有最好,只有更好的思想,實現提升員工品質,提高工作效率,降低生產成本,創造優良的工作環境。