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        6S管理顯成效

        2018-01-03 13:24:36 山東翔龍集團 閱讀

            本報訊(施豐化工  張令海)為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境,實現“精益管理”的目標,我們合成部率先導入和推行了6S管理模式。

            6s管理即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”,不是刻意的,它體現在每日不間斷的規范之中;6s管理不在于控制員工的行為,而在于給員工提供創新的空間;6s管理是一種實踐,其本質不在于“知”,而在于“行”,其驗證不在于邏輯,而在于結果;6s管理是一門科學,更是一種習慣,習慣又代表或體現著企業文化。由此,推行6s管理具有一定的必要性和可行性。

            合成部在推行6s管理中,始終以6s管理為主線,鎖定“精益管理”這個目標,緊緊圍繞“提高員工素質,提高工作效率,提升企業競爭力”這個主題,本著以人為本的原則,制定了6s管理制度相應的工作要求和考核細則,讓每位員工在6s管理上,有了具體的實施步驟和標準。

            合成部在如火如荼地開展6s管理活動,部長李玉升親自掛帥,狠抓落實,合成、壓縮工段長周孝峰、周長山現場指導、規劃布局;全體員工,雷厲風行,踴躍參戰。從整理、整頓入手,認真清掃,保持清潔,養成習慣,安全作業。對工作場所進行了劃區域、準定位,桌椅、文件材料、記錄本、手機、電腦、茶具、勞保用品、衛生工具、修理工具、工具櫥等所有可見的物品都進行規劃定位,規范統一,一目了然,真正做到了管理過程精細化,操作程序系統化,員工行為規范化,現場管理標準化。

            通過6s管理活動,合成部面貌煥然一新,處處充滿生機。合成工段、壓縮工段,地面清潔,設備整潔,窗明幾凈,定制管理,井井有條。這種干凈敞亮的現場、擺放規范的物品、清晰明了的標示……隨處可以感受到一種建立在實用基礎上的規范美。這種美,體現著合成部6s管理的成效。

            通過6s管理活動,合成部各項管理納入規范,工作有了新起點,管理有了新亮點。提高了員工的工作積極性和團隊的凝聚力,提升了員工的素養,使員工養成了嚴謹、自律、規范、高效的良好行為。工作上,縮短了作業周期,提高了工作效能、設備利用率、產品質量,增加了效益;安全上,減少了事故隱患,安全作業,保障了公司安全文明生產。

        6s管理,貴在堅持。我們合成部,堅定不移的推行6s管理模式,持之以恒,生發活力,以精益求精的精神和求真務實的態度,立足本職,用實際行動讀寫著施豐化工6s管理的新篇章。