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        2016年的施豐變化

        2017-01-03 13:44:30 山東翔龍集團 閱讀

        胡總自20161月上任后,對施豐化工進行了一系列的優化改革,無論從生活,工作,還是公司業績都有很大的變化和提升。對此,我深有感觸也頗有體會。

        胡總首先從生活方面改善,不僅給員工宿舍配備衣柜,晾衣架,點暖壺等,還讓每位員工都能引用健康的純凈水。關心每位員工健康,感受到家的溫暖?;锸骋灿泻艽筇岣?/span>,每天的菜譜樣式多樣,滿足大部分的口味,中午還提供免費湯,讓大家喝得舒心。還讓每位員工注冊釘釘,增進員工和領導之間的交流,實現零距離溝通。這一系列的變化充分體現了公司領導真心為我們著想,為公司的發展做努力.我們作為公司的一員,還有不好好努力工作的理由嗎?

        有壓力才能有動力,有競爭就有淘汰。胡總對整個運行系統進行結構優化,不管從工藝操作技術還是人員配備情況都實行改革優化,充分發揮每位員工的積極性和能動性。通過自己的努力提升業績,為公司盡自己的一份力量。

        在今天中國經濟增速放緩的環境下,很多企業在求生中被淘汰,在大范圍開展綠色環保,健康中國的號召下,我們企業通過調整工藝結構,積極響應國家環保政策,在化工行業中站穩腳跟。目前公司從一直虧損的狀態下開始扭虧為盈,我們每位員工也從中分得一杯羹。

        不得不說,胡總的許多決定讓我們看到了公司美好的未來,也讓我們有了希望,收入越來越高,生活越來越好。我相信只有大家共同努力,施豐的明天會更好。

        無規矩不成方圓嚴格的制度管理才能更用心地工作。不過有時候感覺真的亞歷山大,但還是裝著滿滿的正能量把工作干好,唯有自己好好干,才是對公司最好的回報,其他一切都是空話。

        再此我表態,我一定會帶領我的團隊把每項工作都落實好,把可能存在的隱患盡最大能力解決,為公司系統穩定,設備平穩運行奉獻一份力。